受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板工作标准化管理，总是增长工作获利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加人身安全的风险控制把控，人身安全的文明礼仪作业再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用品牌标志发展战略，水利产品质量更加骤升高环绕品质操作事情计划，集团将维持改善品质操作机制，不息进阶品质主观能动性和教职工整体风格文化素质，进的一步增强学习工地品质操作和出具服务能力，集团品质操作级别稳步发展升高。首先全面提升企业内部核实督查，维持了操作机制将维持高效采取和不息改善。二增大工业品质工作线的品质管控和过程作业方案策划操作，的保障了长期性品质计划的操控。三是对于过程作业存在的问题、高技术和品质操控难点采取科技攻关，为升高工业品质、加快速度过程作业进程出具了强而有力适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，大胆讲奉献，的变化上班机关作风上司班子要进两步明显增强神器任务感和承担感，严以律己，行政机关治企，堅持想这件事、做决策程序从机构的实际上的飞往，从企业员工考虑的这件事开始做起，勇于创新作为承担，积极主动坦然面对争议。要进两步培塑敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的精神实质，相对于认定的对方甚至要面对的争议，各个等级班子全体成员要依照工作分工负责，组建签署方案格式方法和工程进度预计，依次连接点积极推进，确保对方和神器任务的顺利图片完毕。二、彻底解决思想体系，抢抓机会，开阔整个市场新行业、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制人才队伍，落到实处制度的重要性，上升管理制度的质量和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼业务，认真监管控制，扎实监管基本条件要已经将品牌监管作为监管运行的要点，做的可靠服务制定方案不力、监管把控好不力。七是强化品牌的方案策划活动。机构相关的英文行业要制定方案品牌部对其进行提起方案策划活动，为统筹协调品牌需求自然资源、可靠服务建设工程顺当突破、推动方向技術指标可以提供支撑点和的可靠服务。第二强化可靠及重量管理工作。坚固树立远大理想可靠稳定性高卫生隐患责任意识，强化可靠培养、可靠检测和可靠技術交底等某项管理机制的贯彻实施敲定，做判别稳定性高卫生隐患、把控好稳定性高卫生隐患、除掉稳定性高卫生隐患。