唐志强首行先是到来业务年会室，虚心接受了业务主管人详实的操作汇报总结，之后进入施工作业环境，实景查找工业的安全可靠、高质量、进度计划等状态，就危大建筑建设公程从紧监督、应急文朋建设公程作业、标准化构建等原因来查检指引，对已开放层面建筑建设公程质理来了评伦。需需要把产出应急投入至关重要座位，需从紧严格执行公司的危大建筑建设公程的工作方式，事无必有妖的将的工作做每段个建设公程作业要素上，确定产出应急。并且需全力以赴，明确责任工期计算排布，调整现象质理，向房主递交一件比较满意试卷。唐志强首行还对现象的内业个人信息来了对于性查检，指出了指引性个人意见。
审核开始和结束后，唐志强在归纳讲话稿注重，要表现内容步骤进一步强化大型项目治理，以更有效的方法实现3个到落合理合理：六是当场核酸检查测量心须实现应检尽检，严非常防投入，安装本地人灾情风险防治相关政策，把风险防治方法到落合理到落合理合理。第二是注重建筑消防队员做工作，建筑消防队员仪器按必须有，危化品的安全应用和退库要做好来访登记台账怎么做，宿舍区禁令私拉乱接家用电线和安全应用大输出功率电子产品，把建筑消防队员方法到落合理到落合理合理，防范火灾意外突发意外突发。三是进一步强化时间把控，综合的人员安排好，有效交往制粉厂区的很多元性，有效了解本地人冬多雨季的引响，当场道路施工团队到落合理合理，为了确保项目工程进度。（大连子公司的）