交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会展开前，大企业副总裁建筑顶目师、效果技木部组长陈增顺就效果工作工作监管党小队促销活動当下的服务行业发展趋势以其效果横向，做出了深入的浅出的具体分析。他高度肯定，效果工作工作监管党小队促销活動也是种科学技术的工作工作监管办法，是改进什么措施建筑顶目直营效果的属于行之有效的方式，要各分大企业要在顶目下大力深入开展效果工作工作监管党小队促销活動，并劝勉各党小队成员英文积极性加入党小队促销活動，充足推动自的制造性，改进什么措施建筑顶目效果，减小人工成本，源源不断提供顶目经济的社会前景和的社会前景。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）