4月12日晚上，工司党委会党支书、执行张总董兴盛，总监总监张新煜，卖场建设技术部副处长杨帅、刘义超（兼雄安业务办理处委员）到六分工司（雄安分工司）实地调研提纲卖场建设技术事业。分工司班子班子、卖场建设技术科承担责任人添加实地调研提纲例会。分新大公司就今年初近年来目标制作情况发生及下一大步岗位的计划书做出详细介绍汇报情况。张新煜体现了了分新大公司总布局的市场中制作岗位的存有的毛病，疏理了制作构思，分享了现在的市场中现状分析，提到要侧重于买家相互影响的维护与保养与随意，新增工程消息的跟踪软件与投资回报，特别关注雄安开区的河北四建动态图，并获得有价值量的工程消息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
大连分新大公司总监李广涛、党支书臧共同也参加国了这一次考察，并对分新大公司市扬激发上班作了汇报会。